วันอังคารที่ 3 พฤศจิกายน พ.ศ. 2569
แบบจำลอง วงโคจรค้างฟ้า
วันอังคารที่ 27 ตุลาคม พ.ศ. 2569
โทรหาเบอร์ต่อภายใน ไม่ต้องกดเองทุกครั้งก็ได้ … รู้จัก Pause และ Wait บนมือถือ Samsung
บางบริษัทให้กดเลข 1 เพื่อเลือกภาษา บางแห่งให้กดหมายเลขแผนกก่อน แล้วถึงจะกดเบอร์ต่อของคนที่ต้องการคุยได้
ผมเองก็เพิ่งสังเกตว่า เวลาบันทึกหมายเลขโทรศัพท์ใน Samsung Contacts มันมีตัวเลือกแปลก ๆ อยู่สามตัว คือ Pause, Wait และ N
ก็เลยลองไปหาดูว่ามันเอาไว้ทำอะไร และพบว่าเราสามารถบันทึกเบอร์โทรศัพท์พร้อมคำสั่งกดเบอร์ต่อเอาไว้ได้เลย โดยไม่จำเป็นต้องกดตัวเลขใหม่ทุกครั้งที่โทร
หมายเหตุ: หมายเลข 02-XXX-XXXX ในบทความเป็นเพียงตัวอย่างสมมติ ไม่ใช่หมายเลขโทรศัพท์จริง
Pause (,) หยุดรอ แล้วกดเลขต่อให้อัตโนมัติ
สมมติว่าเราต้องการโทรไปยังบริษัทที่มีหมายเลข 02-XXX-XXXX และต้องการติดต่อเบอร์ภายใน 123
แทนที่จะบันทึกแค่เบอร์หลัก เราสามารถบันทึกเป็น
02-XXX-XXXX,123
เครื่องจะโทรออกไปที่เบอร์หลักก่อน จากนั้นรอประมาณ 2 วินาที แล้วส่งตัวเลข 123 ออกไปโดยอัตโนมัติ เหมือนกับเราเป็นคนกดปุ่มบนหน้าจอระหว่างสนทนา
ถ้าระบบตอบรับของบริษัททำงานช้า รอแค่ 2 วินาทีอาจไม่พอ ก็สามารถเพิ่มเครื่องหมายจุลภาคเข้าไปได้อีก เช่น
02-XXX-XXXX,,123รอประมาณ 4 วินาที02-XXX-XXXX,,,123รอประมาณ 6 วินาที
วิธีนี้เหมาะกับระบบโทรศัพท์ที่เรารู้จังหวะการตอบรับค่อนข้างแน่นอน
แต่ก็มีข้อเสียอยู่เหมือนกัน ถ้าระบบปลายทางยังไม่พร้อมรับตัวเลข เบอร์ต่อที่ส่งไปอาจไม่ได้รับการประมวลผล ทำให้ต้องกดใหม่อยู่ดี
Wait (;) รอให้เราพร้อม แล้วค่อยกด
ตัวนี้ผมว่าน่าสนใจกว่า เพราะไม่ต้องเดาว่าระบบปลายทางจะใช้เวลากี่วินาที
ใช้ตัวอย่างเดิม แต่เปลี่ยนเป็น
02-XXX-XXXX;123
เมื่อโทรออก เครื่องจะโทรไปยังเบอร์หลักตามปกติ แต่ยังไม่ส่งเลข 123 จนกว่าเราจะกดยืนยันบนหน้าจอโทรศัพท์
เราจึงสามารถฟังระบบตอบรับไปก่อน พอได้ยินเสียงแจ้งให้กดเบอร์ต่อ ก็ค่อยกดยืนยันครั้งเดียว เครื่องจะส่งตัวเลขทั้งหมดให้ทันที
ไม่ต้องเปิดแป้นตัวเลขแล้วกด 1, 2, 3 ด้วยตัวเอง
และยังสามารถใส่เครื่องหมาย # ต่อท้ายได้ด้วย หากระบบปลายทางต้องการให้กดเพื่อยืนยัน เช่น
02-XXX-XXXX;123#
ผสม Pause กับ Wait ก็ได้
ที่น่าสนใจคือ เราสามารถใช้สัญลักษณ์ทั้งสองแบบร่วมกันได้
สมมติว่าบริษัทแห่งหนึ่งมีระบบดังนี้
โทรเข้า → กด 1 เพื่อเลือกภาษาไทย → กด 123 เพื่อติดต่อเบอร์ภายใน
เราสามารถบันทึกเป็น
02-XXX-XXXX,1;123
เครื่องจะโทรเข้าเบอร์หลัก รอ 2 วินาที แล้วกด 1 ให้อัตโนมัติ จากนั้นหยุดรอจนกว่าเราจะยืนยันให้ส่งเลข 123
หากต้องผ่านเมนูหลายขั้นตอน ก็สามารถใช้ Wait หลายครั้งได้ เช่น
02-XXX-XXXX;1;123#
แบบนี้จะให้เรายืนยันแต่ละขั้นตอนแยกกัน เหมาะกับระบบที่ระยะเวลาตอบรับไม่แน่นอน
แล้ว N คืออะไร?
อีกตัวที่เห็นในเมนูคือ N ซึ่งเรียกว่า Wildcard
มันไม่ใช่คำสั่งให้หยุดรอหรือกดเบอร์ต่อ แต่ใช้เป็นตัวแทนของตัวเลขที่ต้องระบุภายหลังในระบบโทรศัพท์บางประเภท
อย่างไรก็ตาม การรองรับและพฤติกรรมของ N แตกต่างกันตามแอปโทรศัพท์และรุ่นเครื่อง จึงไม่ควรสรุปว่าใส่ N แล้ว Samsung ทุกเครื่องจะถามให้กรอกตัวเลขตอนโทรออก
สำหรับการโทรเข้าเบอร์ต่อภายในทั่วไป ใช้ Pause หรือ Wait จะเหมาะสมและคาดเดาการทำงานได้มากกว่า
ตารางสรุป เผื่อใครอยากลองใช้
| สัญลักษณ์ | ความหมาย |
|---|---|
, | รอประมาณ 2 วินาทีแล้วส่งเลขต่อ |
,, | รอประมาณ 4 วินาที |
; | รอผู้ใช้กดยืนยันก่อนส่งเลขต่อ |
N | ตัวแทนตัวเลขในระบบที่รองรับ |
* | ส่งเครื่องหมายดอกจันตามคำสั่งปลายทาง |
# | ส่งเครื่องหมายสี่เหลี่ยมตามคำสั่งปลายทาง |
วิธีใช้งานบน Samsung
เปิดแอป Contacts เลือกรายชื่อที่ต้องการแก้ไข แล้วแตะช่องหมายเลขโทรศัพท์
เมื่อเปิดแป้นพิมพ์สำหรับใส่หมายเลข จะมีตัวเลือก Pause และ Wait ให้เลือก จากนั้นใส่เบอร์ต่อท้ายสัญลักษณ์ที่ต้องการ แล้วกดบันทึกตามปกติ
ตำแหน่งเมนูอาจแตกต่างกันเล็กน้อยตามรุ่นเครื่องและเวอร์ชัน One UI
สำหรับการใช้งานจริง ให้แทน 02-XXX-XXXX ด้วยเบอร์บริษัทที่ต้องการติดต่อ และเปลี่ยน 123 เป็นเบอร์ต่อภายในที่ถูกต้อง
เรื่องเล็ก ๆ ที่เพิ่งรู้ว่ามือถือทำได้มานานแล้ว
จริง ๆ แล้ว Pause และ Wait ไม่ใช่เทคโนโลยีใหม่เลย โทรศัพท์มือถือมีความสามารถนี้มานานมากแล้ว เพียงแต่เราอาจไม่เคยสังเกต หรือไม่เคยมีเหตุผลที่จะต้องใช้มัน
สำหรับคนที่ต้องโทรหาลูกค้าหรือบริษัทต่าง ๆ เป็นประจำ ผมคิดว่ามันมีประโยชน์ไม่น้อย โดยเฉพาะการบันทึกเบอร์ต่อภายในของคนที่เราต้องติดต่อบ่อย ๆ
ส่วนตัวผมชอบ Wait (;) มากกว่า เพราะไม่ต้องคอยกะเวลาว่าระบบจะรับสายเมื่อไร แค่รอให้ได้ยินเสียงตอบรับ แล้วค่อยกดยืนยัน
ไม่ได้เป็นฟังก์ชันอะไรที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็เป็นอีกหนึ่งความสามารถเล็ก ๆ ของโทรศัพท์ที่ช่วยให้ชีวิตสะดวกขึ้นได้จริง
และน่าจะยังมีอะไรทำนองนี้อีกหลายอย่าง ที่เราใช้มือถือกันอยู่ทุกวัน แต่ไม่เคยรู้ว่ามันทำได้ด้วย …
วันศุกร์ที่ 23 ตุลาคม พ.ศ. 2569
มนุษย์กำลังพัฒนาโลก หรือเพียงชะลอความเสื่อมของมัน?
จาก Universe 25 สู่ความย้อนแย้งของประชากร เศรษฐกิจ ความเหลื่อมล้ำ ปัญญาประดิษฐ์ และความฝันที่เรียกว่า Utopia
มนุษย์ใช้เวลาหลายพันปีพยายามสร้างโลกให้น่าอยู่ขึ้น
เราคิดค้นเครื่องจักรเพื่อลดการใช้แรงงาน พัฒนาการแพทย์เพื่อยืดอายุขัย สร้างระบบเศรษฐกิจเพื่อเพิ่มความมั่งคั่ง และพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อให้ชีวิตสะดวกสบายกว่าที่เคยเป็นมา
หากมองจากความสามารถในการผลิต ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ หรือสิ่งอำนวยความสะดวกในชีวิตประจำวัน เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่ามนุษย์เดินทางมาไกลมากแล้ว
แต่หากมองอีกด้านหนึ่ง ความก้าวหน้าเหล่านั้นกลับไม่ได้ทำให้ปัญหาของมนุษย์หมดไป
ประเทศร่ำรวยกำลังเผชิญปัญหาคนเกิดน้อยและสังคมสูงวัย ขณะที่บางประเทศมีประชากรเพิ่มขึ้นเร็วกว่าความสามารถในการสร้างงานและความมั่งคั่ง
โรงงานผลิตสินค้าได้มากและถูกลง แต่คนจำนวนมากยังขาดกำลังซื้อ เทคโนโลยีช่วยลดความจำเป็นในการใช้แรงงาน แต่กลับสร้างคำถามว่าคนที่ไม่มีงานทำจะหารายได้จากไหน
และแม้มนุษย์จะรู้จักวิธีลดความเหลื่อมล้ำมานานแล้ว ความเหลื่อมล้ำก็ยังคงอยู่
ยิ่งเราพยายามแก้ปัญหา ดูเหมือนว่าเรายิ่งค้นพบปัญหาใหม่ที่ซับซ้อนกว่าเดิม
หรือแท้จริงแล้ว โลกไม่ได้กำลังเดินหน้าไปสู่ความสมบูรณ์แบบ แต่กำลังพยายามต่อต้านความเสื่อมที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา?
1. Universe 25: เมื่อสวรรค์ไม่ได้รับประกันความอยู่รอด
ในปี 1968 นักวิจัยชาวอเมริกัน John B. Calhoun เริ่มการทดลองที่ภายหลังเป็นที่รู้จักในชื่อ Universe 25
เขาสร้างสภาพแวดล้อมปิดสำหรับหนู โดยจัดเตรียมอาหาร น้ำ และพื้นที่ทำรังให้เพียงพอ ไม่มีผู้ล่า และลดภัยคุกคามจากภายนอก
สิ่งที่เกิดขึ้นกลับไม่ใช่สังคมหนูที่เจริญรุ่งเรืองอย่างไม่มีที่สิ้นสุด
ประชากรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ก่อนที่พฤติกรรมทางสังคมจะเริ่มผิดปกติ หนูบางกลุ่มก้าวร้าว บางกลุ่มแยกตัว ไม่สนใจการผสมพันธุ์ การเลี้ยงลูกเสื่อมถอย และท้ายที่สุดประชากรไม่สามารถสืบทอดรุ่นต่อไปได้
การทดลองนี้มักถูกนำมาเปรียบเทียบกับอนาคตของมนุษย์ โดยเฉพาะแนวคิดที่ว่าความอุดมสมบูรณ์และความสะดวกสบายอาจนำไปสู่ความเสื่อมของสังคม
แต่การเปรียบเทียบดังกล่าวมีข้อจำกัดสำคัญ
หนูใน Universe 25 ไม่สามารถออกจากสภาพแวดล้อมที่กำหนดไว้ ไม่สามารถเปลี่ยนโครงสร้างสังคมหรือสร้างระบบเศรษฐกิจใหม่ ขณะที่มนุษย์มีความสามารถในการเลือก ปรับตัว และเปลี่ยนกติกาการอยู่ร่วมกันได้มากกว่ามหาศาล
ดังนั้น Universe 25 จึงไม่ได้พิสูจน์ว่ามนุษย์จะล่มสลายเมื่อมีชีวิตสุขสบาย
แต่มันทิ้งคำถามที่น่าสนใจเอาไว้
ความอุดมสมบูรณ์ของทรัพยากรเพียงอย่างเดียว เพียงพอจะทำให้สังคมดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืนจริงหรือ?
2. เมื่อชีวิตดีขึ้น การมีลูกกลับกลายเป็นทางเลือก
ในอดีต การแต่งงานและมีลูกเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างเศรษฐกิจและสังคม ลูกอาจช่วยงานครอบครัว สืบทอดอาชีพ และดูแลพ่อแม่เมื่อแก่ชรา
แต่โลกสมัยใหม่เปลี่ยนความสัมพันธ์เหล่านี้ไปอย่างมาก
มนุษย์มีโอกาสศึกษา ทำงาน ท่องเที่ยว สร้างความมั่งคั่ง และแสวงหาความสุขจากกิจกรรมหลากหลายมากขึ้น
การมีลูกจึงไม่ใช่เส้นทางชีวิตที่ทุกคนจำเป็นต้องเลือกอีกต่อไป
ยิ่งมนุษย์มีทางเลือกมากขึ้น เวลาที่ต้องอุทิศให้การเลี้ยงลูกก็ยิ่งมีต้นทุนค่าเสียโอกาสสูงขึ้นสำหรับคนบางกลุ่ม
คนที่มีรายได้เพียงพออาจไม่ได้ต้องการมีลูก แต่อยากมีอิสระในการใช้ชีวิต ขณะเดียวกัน คนที่ต้องการสร้างครอบครัวจริง ๆ กลับอาจไม่พร้อมเพราะค่าที่อยู่อาศัย ค่าเลี้ยงดู และความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจ
รายงาน OECD ปี 2024 พบว่าอัตราเจริญพันธุ์เฉลี่ยของประเทศสมาชิกลดจาก 3.3 คนต่อผู้หญิงหนึ่งคนในปี 1960 เหลือเพียง 1.5 คนในปี 2022 โดยมีทั้งปัจจัยเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงค่านิยมเกี่ยวกับการมีลูก
นี่คือความย้อนแย้งประการแรก
เมื่อมนุษย์มีอิสระในการกำหนดชีวิตมากขึ้น การสืบทอดประชากรซึ่งเป็นพื้นฐานของระบบเศรษฐกิจ กลับไม่ใช่สิ่งที่ทุกคนให้ความสำคัญอีกต่อไป
แต่ปัญหาของโลกไม่ได้มีเพียงคนเกิดน้อย
อีกด้านหนึ่งของโลกกำลังเผชิญสถานการณ์ตรงกันข้าม
3. ประชากรมหาศาล ไม่ได้หมายถึงความมั่งคั่งมหาศาล
บางประเทศกำลังเผชิญปัญหาขาดแรงงานรุ่นใหม่ แต่บางประเทศมีประชากรเพิ่มขึ้นเร็วกว่าความสามารถในการสร้างงาน โรงเรียน โรงพยาบาล ที่อยู่อาศัย และโครงสร้างพื้นฐาน
การเพิ่มประชากรไม่ใช่เรื่องเสียหายโดยตัวมันเอง
แต่จำนวนคนจะสร้างความมั่งคั่งให้ประเทศได้ ก็ต่อเมื่อประเทศนั้นมีทุน ทรัพยากร และระบบเศรษฐกิจที่สามารถเปลี่ยนจำนวนประชากรให้กลายเป็นผลผลิตได้
หากประชากรเพิ่มปีละ 3% แต่เศรษฐกิจจริงเติบโตเพียง 2% รายได้เฉลี่ยต่อหัวจะลดลง แม้ตัวเลข GDP รวมยังเพิ่มขึ้นก็ตาม
World Bank ประเมินว่าระหว่างปี 2025–2035 จะมีคนหนุ่มสาวประมาณ 1.2 พันล้านคนเข้าสู่วัยทำงานในกลุ่มประเทศกำลังพัฒนา ขณะที่แนวโน้มการสร้างงานยังต่ำกว่าจำนวนดังกล่าวมาก
นี่ไม่ใช่ปัญหาที่แก้ได้ด้วยการบอกให้ประชาชนตั้งใจเรียนหรือขยันทำงาน
เพราะหากประเทศไม่มีโรงงาน ไม่มีพลังงานเพียงพอ ไม่มีตลาดรองรับ ไม่มีเงินลงทุน หรือไม่มีความสามารถสร้างงานใหม่ คนจำนวนมหาศาลก็ไม่สามารถเพิ่มผลิตภาพได้ด้วยความพยายามส่วนบุคคลเพียงอย่างเดียว
การยกระดับประชากรหลักพันล้านคนจำเป็นต้องอาศัยการเปลี่ยนโครงสร้างเศรษฐกิจทั้งระบบ
ประเทศจีนเคยแสดงให้เห็นว่าการลดความยากจนในระดับหลายร้อยล้านคนสามารถเกิดขึ้นได้จริง ผ่านการเปลี่ยนผ่านทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมตลอดหลายทศวรรษ
แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าทุกประเทศจะสามารถทำซ้ำความสำเร็จนั้นได้พร้อมกัน
ทุกประเทศไม่สามารถพึ่งการส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศเพื่อสร้างความมั่งคั่งได้ในรูปแบบเดียวกันทั้งหมด เพราะในที่สุดต้องมีผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อเพียงพอรองรับสินค้าเหล่านั้น
แล้วถ้าประเทศยากจนต้องการพัฒนาตัวเอง ประเทศร่ำรวยจะได้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงนั้นเสมอไปหรือไม่?
4. โลกจำเป็นต้องมีคนจน เพื่อให้คนอื่นอยู่ดีกินดีหรือไม่?
ลองพิจารณาสินค้าสักชิ้นหนึ่ง
วัตถุดิบอาจมาจากประเทศหนึ่ง ชิ้นส่วนผลิตในอีกประเทศหนึ่ง ประกอบในประเทศที่ค่าแรงต่ำ ก่อนส่งไปขายในประเทศที่ผู้บริโภคมีกำลังซื้อสูงกว่า
ระบบเช่นนี้ช่วยให้สินค้าเข้าถึงผู้บริโภคได้ในราคาที่แข่งขันได้ และสร้างงานในประเทศกำลังพัฒนา
แต่ในเวลาเดียวกัน บริษัทที่ควบคุมเทคโนโลยี เงินทุน แบรนด์ และช่องทางจำหน่าย อาจมีอำนาจต่อรองและได้รับส่วนแบ่งมูลค่ามากกว่าผู้รับจ้างผลิต
จึงเกิดคำถามว่า
หากประเทศที่เป็นฐานการผลิตมีค่าแรงเพิ่มขึ้นจนใกล้เคียงประเทศร่ำรวย ความได้เปรียบด้านต้นทุนจะยังเหลืออยู่หรือไม่?
หากแรงงานทุกประเทศมีมาตรฐานชีวิตสูงขึ้นพร้อมกัน ใครจะยอมทำงานหนักด้วยค่าตอบแทนต่ำ?
และหากค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นทั่วโลกโดยผลิตภาพไม่เพิ่มตาม ราคาสินค้าและบริการจะสูงขึ้นมากเพียงใด?
ในมุมหนึ่ง ความแตกต่างของค่าแรงและระดับการพัฒนาทำให้เกิดโอกาสทางการค้าและการลงทุน
แต่ในอีกมุมหนึ่ง ระบบที่อาศัยความได้เปรียบจากแรงงานต้นทุนต่ำก็อาจสร้างแรงจูงใจให้ธุรกิจต้องการรักษาต้นทุนเหล่านั้นไว้
ประเทศที่ค่าแรงเพิ่มขึ้นอาจสูญเสียโรงงานให้ประเทศที่ถูกกว่า ขณะที่ประเทศที่ต้องการดึงดูดการลงทุนก็อาจถูกกดดันให้แข่งขันด้วยค่าแรงต่ำต่อไป
นี่ไม่ได้พิสูจน์ว่าประเทศร่ำรวยทั้งหมดตั้งใจทำให้ประเทศยากจนจนต่อไป
แต่แสดงให้เห็นว่า ระบบสามารถรักษาความเหลื่อมล้ำเอาไว้ได้ แม้แต่ละฝ่ายเพียงพยายามปกป้องผลประโยชน์ของตัวเอง
อย่างไรก็ตาม ความเหลื่อมล้ำทางรายได้กับความยากจนไม่ใช่สิ่งเดียวกัน
คนทำงานอาจได้รับค่าตอบแทนแตกต่างกัน โดยทุกคนยังมีอาหาร ที่อยู่อาศัย และคุณภาพชีวิตที่เหมาะสมได้ในทางหลักการ
คำถามจึงไม่ใช่เพียงว่าโลกต้องมีคนรวยและคนจนหรือไม่ แต่เป็นว่าโลกต้องรักษาความแตกต่างของฐานะไว้มากเพียงใด ระบบการผลิตและการลงทุนจึงจะดำเนินต่อไปได้
5. ยิ่งผลิตได้ถูกและมากขึ้น แล้วใครจะเป็นคนซื้อ?
เศรษฐกิจสมัยใหม่พยายามเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่อง
โรงงานขนาดใหญ่สามารถกระจายต้นทุนคงที่ไปยังสินค้าจำนวนมาก ทำให้ต้นทุนเฉลี่ยต่อชิ้นลดลง
แต่การผลิตจำนวนมากต้องอาศัยตลาดขนาดใหญ่เช่นกัน
หากโรงงานลงทุนเครื่องจักรจำนวนมหาศาลเพื่อผลิตสินค้าได้หลายล้านชิ้น แต่ตลาดรองรับได้เพียงบางส่วน ความได้เปรียบด้านต้นทุนที่คาดหวังก็อาจไม่เกิดขึ้นจริง
บริษัทขนาดใหญ่ที่มีเงินทุน เทคโนโลยี และตลาดรองรับเพียงพอจะได้เปรียบ ขณะที่ผู้ประกอบการรายเล็กอาจไม่มีเงินลงทุนหรือผลิตในจำนวนที่ทำให้ต้นทุนแข่งขันได้
ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้คือธุรกิจขนาดใหญ่ยิ่งแข็งแรง และความมั่งคั่งยิ่งกระจุกตัว
แต่ปัญหายังไม่จบเพียงเท่านั้น
เมื่อบริษัทต้องการลดต้นทุนแรงงาน ก็เริ่มใช้เครื่องจักรและหุ่นยนต์แทนคนมากขึ้น
สมมติโรงงานแห่งหนึ่งเคยจ้างแรงงาน 1,000 คน ก่อนลงทุนระบบอัตโนมัติจนเหลือพนักงานเพียง 100 คน แต่ผลิตสินค้าได้มากกว่าเดิมหลายเท่า
ในมุมของโรงงาน นี่อาจเป็นความสำเร็จทางประสิทธิภาพ
แต่คนอีก 900 คนที่สูญเสียงานจะมีรายได้จากไหน?
หากโรงงานอื่นทำเช่นเดียวกัน คนจำนวนมากจะนำเงินที่ไหนมาซื้อสินค้า?
แน่นอนว่าเทคโนโลยีสามารถสร้างงานใหม่ได้เช่นกัน ราคาสินค้าที่ลดลงอาจเพิ่มกำลังซื้อ และผลกำไรอาจถูกนำไปลงทุนในกิจกรรมอื่น
แต่ทั้งหมดนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ หรือรับประกันว่าจะชดเชยงานที่หายไปได้ทันเวลา
จึงเกิดความย้อนแย้งอีกประการหนึ่ง
ระบบเศรษฐกิจต้องการมนุษย์ในฐานะผู้บริโภค แต่ขณะเดียวกันก็พยายามลดต้นทุนมนุษย์ในฐานะแรงงาน
และหากระบบลดความจำเป็นในการจ้างงานเร็วกว่าความสามารถในการสร้างรายได้รูปแบบใหม่ ก็อาจกำลังลดกำลังซื้อของตลาดที่ตัวเองต้องพึ่งพา
แล้วเทคโนโลยีที่ก้าวหน้ากว่านี้จะช่วยแก้ปัญหาได้หรือไม่?
6. AI อาจทำงานแทนมนุษย์ได้ แต่ใครเป็นเจ้าของความมั่งคั่ง?
ปัญญาประดิษฐ์กำลังถูกมองว่าเป็นเทคโนโลยีที่จะเปลี่ยนอนาคตเศรษฐกิจโลก
AI อาจช่วยออกแบบสินค้า บริหารโรงงาน ลดความผิดพลาด เพิ่มผลิตภาพ และทำงานที่เคยต้องใช้มนุษย์จำนวนมาก
บางคนจินตนาการไปไกลถึงโลกที่เครื่องจักรผลิตทุกอย่างให้มนุษย์ และมนุษย์แทบไม่จำเป็นต้องทำงานอีกต่อไป
ฟังดูใกล้เคียง Utopia
แต่มีคำถามง่าย ๆ ที่ไม่ควรถูกมองข้าม
ใครเป็นคนจ่าย?
ใครลงทุนสร้างศูนย์ข้อมูล ซื้อชิป สร้างโรงไฟฟ้า วางเครือข่าย และดูแลระบบ?
ใครรับความเสี่ยงหากลงทุนแล้วไม่คุ้มค่า?
ใครเป็นเจ้าของ AI และเครื่องจักรที่สร้างผลผลิต?
ใครต้องจ่ายเงินเพื่อใช้บริการเหล่านั้น?
และหากคนจำนวนมากไม่มีงานทำ ไม่มีทรัพย์สิน และไม่มีรายได้ พวกเขาจะเข้าถึงผลผลิตจาก AI ได้อย่างไร?
ข้อมูลของ International Energy Agency ประเมินในปี 2025 ว่าการใช้ไฟฟ้าของศูนย์ข้อมูลทั่วโลกอาจเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่าจนถึงประมาณ 945 TWh ในปี 2030 ภายใต้กรณีฐาน โดย AI เป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญ แม้ศูนย์ข้อมูลจะไม่ได้ใช้สำหรับ AI ทั้งหมดก็ตาม
นั่นหมายความว่าเทคโนโลยีไม่ได้เกิดขึ้นโดยปราศจากต้นทุน
แม้ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยจะลดลงมาก แต่ก็ยังมีเจ้าของสินทรัพย์ ผู้ลงทุน ผู้รับผลตอบแทน และผู้ที่ต้องจ่ายค่าบริการ
หากกำไรจาก AI ส่วนใหญ่ตกอยู่กับเจ้าของทุน ขณะที่แรงงานจำนวนหนึ่งสูญเสียรายได้ เทคโนโลยีอาจทำให้โลกมีศักยภาพในการผลิตสูงขึ้น แต่ไม่ได้ทำให้ทุกคนร่ำรวยขึ้นตามไปด้วย
เราสามารถเสนอให้รัฐเก็บภาษีจากกำไรเหล่านั้น แล้วนำกลับมากระจายให้ประชาชน
แต่ก็ต้องถามต่อว่ารัฐจะเก็บได้มากเพียงใด บริษัทจะยังมีแรงจูงใจลงทุนหรือไม่ และจะป้องกันการย้ายทุนไปยังประเทศที่เก็บภาษีต่ำกว่าได้อย่างไร
AI จึงอาจไม่ได้ทำให้ปัญหาความเหลื่อมล้ำหายไป
มันอาจเพียงเปลี่ยนรูปแบบของความเหลื่อมล้ำ จากความแตกต่างระหว่างผู้ใช้แรงงาน ไปสู่ความแตกต่างระหว่าง ผู้เป็นเจ้าของระบบที่สร้างความมั่งคั่ง กับผู้ที่ต้องพึ่งพาระบบนั้นเพื่อดำรงชีวิต
7. ทางออกที่เราคิดได้ โลกก็พยายามทำอยู่แล้ว
เมื่อมองเห็นปัญหาเหล่านี้ เราอาจเสนอวิธีแก้ไขได้มากมาย
พัฒนาการศึกษา เพิ่มผลิตภาพ ลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน ลดการผูกขาด เก็บภาษีคนร่ำรวย สร้างรัฐสวัสดิการ กระจายความเป็นเจ้าของทุน สนับสนุนการมีลูก หรือวางแผนประชากรโดยสมัครใจ
หาก AI ทำให้แรงงานตกงาน ก็อาจใช้เงินสนับสนุนรายได้พื้นฐาน
หากประเทศยากจนขาดทุน ก็อาจให้ประเทศร่ำรวยช่วยลงทุน
หากสินค้าราคาแพง ก็อาจเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
แต่เมื่อตรวจสอบแต่ละแนวทาง คำถามเดิมก็กลับมาอีกครั้ง
เงินมาจากไหน?
ใครรับต้นทุน?
ใครรับความเสี่ยง?
ใครได้ประโยชน์?
และใครจะยอมเสียประโยชน์ของตัวเองเพื่อให้ระบบโดยรวมดีขึ้น?
ที่น่าสนใจคือมาตรการจำนวนมากเหล่านี้ไม่ใช่แนวคิดใหม่ โลกใช้มันอยู่แล้วในรูปแบบต่าง ๆ
แต่ความยากจน ความเหลื่อมล้ำ ความขัดแย้ง และข้อจำกัดทางเศรษฐกิจก็ยังคงอยู่
แน่นอนว่านี่ไม่ได้หมายความว่าความพยายามเหล่านั้นล้มเหลวทั้งหมด
ตลอดประวัติศาสตร์ มนุษย์ลดความยากจน ยืดอายุขัย และเพิ่มความสามารถในการผลิตได้อย่างมหาศาล ความสำเร็จเหล่านี้เป็นเรื่องจริงและไม่ควรถูกมองข้าม
แต่ความสำเร็จดังกล่าวก็ไม่ได้ทำให้ระบบหลุดพ้นจากปัญหาใหม่อย่างถาวร
เมื่อแก้ความขาดแคลนแรงงานด้วยเครื่องจักร เรากลับต้องจัดการผลกระทบต่อการจ้างงาน
เมื่อเพิ่มรายได้และคุณภาพชีวิต มนุษย์กลับมีทางเลือกที่เปลี่ยนโครงสร้างประชากร
เมื่อสร้างธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูง บริษัทบางแห่งกลับมีอำนาจตลาดมากขึ้น
เมื่อพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อแก้ข้อจำกัดด้านทรัพยากร เรากลับสร้างความต้องการพลังงาน เงินทุน และทรัพยากรชนิดใหม่
เราไม่ได้จำเป็นต้องกลับไปแย่กว่าเดิมทุกครั้ง
แต่ดูเหมือนว่าเราไม่เคยหลุดพ้นจากความจำเป็นที่จะต้องแก้ปัญหาอยู่ตลอดเวลา
บางทีความก้าวหน้าของมนุษย์อาจไม่ได้หมายถึงการกำจัดปัญหา แต่เป็นการเพิ่มความสามารถในการจัดการปัญหาที่เปลี่ยนรูปแบบไปเรื่อย ๆ
และถ้าเป็นเช่นนั้น สิ่งที่เราเรียกว่าความเจริญ อาจไม่ได้พาเราเข้าใกล้จุดสิ้นสุดของความขัดแย้งเลย
8. หรือปัญหาที่แท้จริงคือมนุษย์เอง?
สมมติว่าเรามีเทคโนโลยีเพียงพอ มีทรัพยากรเพียงพอ และสามารถออกแบบระบบเศรษฐกิจที่ทำให้คนส่วนใหญ่มีชีวิตดีขึ้นได้
ปัญหาสุดท้ายอาจไม่ใช่การออกแบบระบบนั้น
แต่อยู่ที่มนุษย์จะยอมปฏิบัติตามหรือไม่
เจ้าของธุรกิจต้องการผลตอบแทนจากการลงทุน แรงงานต้องการค่าจ้างสูงขึ้น ผู้บริโภคต้องการสินค้าราคาถูก รัฐบาลต้องการรักษาผลประโยชน์ของประเทศ และประเทศต่าง ๆ ก็ต้องแข่งขันกันเพื่อความมั่งคั่งและอำนาจต่อรอง
ทุกฝ่ายอาจกำลังตัดสินใจอย่างสมเหตุสมผลจากมุมมองของตัวเอง
แต่ผลรวมของการตัดสินใจเหล่านั้นไม่ได้รับประกันว่าจะเป็นผลดีต่อส่วนรวม
บริษัทหนึ่งอาจลดค่าแรงเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน แต่ถ้าทุกบริษัททำเช่นเดียวกัน กำลังซื้อของประชาชนก็อาจอ่อนแอลง
ประเทศหนึ่งอาจรักษาต้นทุนต่ำเพื่อดึงดูดการลงทุน แต่เมื่อทุกประเทศแข่งขันกันลดต้นทุน ผลประโยชน์อาจตกอยู่กับผู้ที่มีอำนาจเลือกสถานที่ลงทุนมากที่สุด
คนหนึ่งอาจเลือกไม่เสียสละเพื่อส่วนรวม เพราะเชื่อว่าการเสียสละของตัวเองไม่มีผลอะไร แต่เมื่อทุกคนคิดเช่นเดียวกัน ระบบความร่วมมือก็อาจอ่อนแอลง
นี่เป็นปัญหาที่ไม่ได้เกิดจากการขาดความรู้เสมอไป
มนุษย์อาจรู้ว่าอะไรเป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม แต่ไม่ได้หมายความว่าสิ่งนั้นจะเป็นประโยชน์สูงสุดต่อตัวเองในระยะสั้น
และเมื่อผลประโยชน์ขัดแย้งกัน กติกาก็กลายเป็นสิ่งที่ทุกฝ่ายพยายามต่อรอง แก้ไข หรือหาช่องทางหลีกเลี่ยง
เราจึงไม่สามารถสร้างระบบเศรษฐกิจที่ดีได้ด้วยการคาดหวังว่าทุกคนจะเป็นคนดีพร้อมกัน
แต่การสร้างระบบที่อยู่ได้แม้มนุษย์จะเห็นแก่ประโยชน์ของตัวเอง ก็มีความย้อนแย้งอีกชั้นหนึ่ง
เพราะคนที่สร้างกติกา คนที่บังคับใช้กติกา และคนที่มีอำนาจเปลี่ยนกติกา ก็ล้วนเป็นมนุษย์ที่มีผลประโยชน์ของตัวเองเช่นกัน
แล้วเราจะสร้างระบบที่ป้องกันความเห็นแก่ตัวของมนุษย์ได้อย่างไร ในเมื่อผู้ควบคุมระบบนั้นก็เป็นมนุษย์เสียเอง?
9. Utopia: จุดหมายปลายทาง หรือความฝันที่เคลื่อนหนีเราไปเรื่อย ๆ?
Utopia คือภาพของสังคมในอุดมคติ โลกที่มนุษย์อยู่ร่วมกันอย่างสงบสุข ไม่มีความทุกข์ยากที่ไม่จำเป็น และมีระบบที่สามารถตอบสนองความต้องการของประชาชนได้อย่างเหมาะสม
แต่ปัญหาของ Utopia อาจไม่ได้อยู่ที่ความสามารถในการผลิตทรัพยากรเพียงอย่างเดียว
เพราะแม้มนุษย์ทุกคนจะมีอาหาร มีบ้าน มีการรักษาพยาบาล และมีสิ่งจำเป็นต่อชีวิตครบถ้วน ความต้องการของมนุษย์ก็ไม่ได้หยุดอยู่ตรงนั้น
มนุษย์ยังต้องการความแตกต่าง ความสำเร็จ อำนาจ การยอมรับ อิสรภาพ และสิ่งที่ตัวเองมีมากกว่าหรือดีกว่าคนอื่นในบางด้าน
ต่อให้สามารถลดความยากจนได้ ความเหลื่อมล้ำด้านสถานะ อำนาจ หรือโอกาสก็อาจยังเกิดขึ้นได้
ต่อให้สร้างความมั่งคั่งเพียงพอ ก็ไม่ได้หมายความว่าทุกคนจะเห็นพ้องกันว่าควรแบ่งมันอย่างไร
และต่อให้สร้างกติกาที่ดีได้ในวันนี้ ก็ไม่ได้หมายความว่ากติกานั้นจะเหมาะสมกับโลกในอีกหนึ่งร้อยปีข้างหน้า
เพราะจำนวนประชากรเปลี่ยน เทคโนโลยีเปลี่ยน ทรัพยากรเปลี่ยน ความต้องการเปลี่ยน และมนุษย์เองก็เปลี่ยน
โลกจึงอาจไม่มีจุดสมดุลถาวรที่ทุกสิ่งจะหยุดเปลี่ยนแปลงและดำเนินไปอย่างสมบูรณ์แบบตลอดกาล
แต่การไม่มีจุดสมดุลถาวร ก็ไม่ได้พิสูจน์ว่าโลกจะต้องเสื่อมลงเรื่อย ๆ เช่นกัน
และตรงนี้เองที่เกิดคำถามสำคัญที่สุด
หากมนุษย์สามารถพัฒนาโลกให้ดีขึ้นได้จริง แต่ทุกความก้าวหน้ากลับนำมาซึ่งปัญหาและความขัดแย้งรูปแบบใหม่ เราควรเรียกสิ่งนั้นว่าความก้าวหน้าที่แท้จริงหรือไม่?
หรือความเจริญของอารยธรรมไม่ได้หมายถึงการเดินทางไปสู่โลกที่สมบูรณ์แบบ แต่หมายถึงการต่อสู้กับความเสื่อมที่ไม่มีวันสิ้นสุด?
บทส่งท้าย: เรากำลังก้าวไปข้างหน้า หรือเพียงพยายามไม่ถอยหลัง?
หากย้อนกลับไปมอง Universe 25 อีกครั้ง สิ่งที่น่าสนใจอาจไม่ใช่เพียงการล่มสลายของประชากรหนู แต่คือการตั้งคำถามว่า สภาพแวดล้อมที่ดูเหมือนสมบูรณ์แบบจากภายนอก เพียงพอจะรับประกันความยั่งยืนของสังคมหรือไม่
มนุษย์แตกต่างจากหนูตรงที่เราสามารถมองเห็นปัญหา วิเคราะห์สาเหตุ เปลี่ยนกติกา และคิดค้นวิธีแก้ไขใหม่ ๆ ได้
แต่ความสามารถเหล่านั้นก็ไม่ได้ทำให้เราหลุดพ้นจากข้อจำกัดของทรัพยากร ความขัดแย้งของผลประโยชน์ หรือผลกระทบที่ไม่คาดคิดจากสิ่งที่ตัวเองสร้างขึ้น
มนุษย์อาจไม่ได้กำลังเดินเข้าสู่ความเสื่อมอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
แต่ก็อาจไม่ได้กำลังเดินเข้าใกล้ Utopia อย่างที่เราชอบจินตนาการเช่นกัน
บางทีสิ่งที่เราเรียกว่าความก้าวหน้า อาจเป็นเพียงความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการประคองระบบอันซับซ้อน ไม่ให้ความขัดแย้งภายในของมันทำลายสิ่งที่เราสร้างมา
เราสร้างเทคโนโลยีเพื่อแก้ปัญหา แล้วต้องสร้างกติกาเพื่อควบคุมเทคโนโลยี
เราสร้างเศรษฐกิจเพื่อเพิ่มความมั่งคั่ง แล้วต้องสร้างระบบใหม่เพื่อจัดการความเหลื่อมล้ำที่เกิดขึ้น
เราสร้างสังคมเพื่อให้มนุษย์มีชีวิตดีขึ้น แล้วกลับต้องหาวิธีทำให้มนุษย์ยอมรักษาสังคมนั้นเอาไว้
และทุกครั้งที่คิดว่าเราเข้าใกล้คำตอบ ปัญหาใหม่ก็มักปรากฏขึ้น
หรือแท้จริงแล้ว Utopia ไม่ใช่โลกที่มนุษย์ยังสร้างไม่สำเร็จ แต่เป็นโลกที่ไม่มีวันหยุดเปลี่ยนแปลงนานพอให้ความสมบูรณ์แบบดำรงอยู่ได้?
ถ้าเป็นเช่นนั้น ความก้าวหน้าที่มนุษย์ภาคภูมิใจมาตลอด อาจไม่ได้เป็นการเดินทางไปสู่จุดหมายปลายทางใดเลย
แต่อาจเป็นการวิ่งอย่างไม่รู้จบ เพื่อรักษาระยะห่างระหว่างอารยธรรมที่เราสร้างขึ้น กับความเสื่อมที่พร้อมจะเกิดขึ้นเมื่อระบบเสียสมดุล
ทว่า ยังมีอีกความเป็นไปได้หนึ่งที่เราไม่ควรมองข้าม
การที่มนุษย์ต้องแก้ปัญหาใหม่อยู่เสมอ อาจไม่ได้หมายความว่าโลกกำลังเสื่อมลง แต่อาจหมายความว่าเรากำลังก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้น โดยต้องรับมือกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นตามไปด้วย
แล้วเราจะรู้ได้อย่างไรว่า สิ่งที่มนุษย์กำลังเผชิญอยู่ในวันนี้ คือสัญญาณของอารยธรรมที่กำลังเสื่อมถอย หรือเป็นเพียงราคาที่เราต้องจ่ายให้กับความก้าวหน้า?
และที่สำคัญกว่านั้น...
ถ้าเราไม่มีวันสร้างโลกที่สมบูรณ์แบบได้จริง เราควรพยายามสร้างมันต่อไป หรือควรยอมรับเสียทีว่าความไม่สมบูรณ์แบบนั้น อาจเป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติมนุษย์และโลกที่เราอาศัยอยู่มาตั้งแต่ต้น?
แหล่งอ้างอิงประกอบบทความ
Calhoun, John B. (1973). Death Squared: The Explosive Growth and Demise of a Mouse Population. Proceedings of the Royal Society of Medicine, 66(1), 80–88.
อ่านงานวิจัยต้นฉบับ — PubMed Central
การทดลอง Universe 25 การเพิ่มประชากร และความเสื่อมถอยของพฤติกรรมทางสังคมในหนูOECD (2024). Society at a Glance 2024.
อ่านรายงานฉบับเต็ม — OECD
แนวโน้มอัตราการเกิดที่ลดลง ปัจจัยเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงค่านิยม และทางเลือกในการสร้างครอบครัวUnited Nations (2024). World Population Prospects 2024: Summary of Results.
อ่านรายงาน — United Nations
การเติบโตของประชากรโลก ความแตกต่างระหว่างภูมิภาค และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอายุประชากรWorld Bank. The Global Jobs Challenge.
อ่านรายงาน — World Bank
ความท้าทายในการสร้างงานให้ประชากรวัยทำงานรุ่นใหม่ประมาณ 1.2 พันล้านคนในประเทศกำลังพัฒนาระหว่างปี 2025–2035World Bank & Development Research Center of the State Council, China (2022). Four Decades of Poverty Reduction in China: Drivers, Insights for the World, and the Way Ahead.
อ่านรายงานฉบับเต็ม PDF — World Bank
การลดความยากจนในจีนเกือบ 800 ล้านคน และบทบาทของการพัฒนาอุตสาหกรรม การลงทุน และนโยบายเศรษฐกิจInternational Energy Agency (2025). Energy and AI.
อ่านรายงาน — IEA
ความต้องการพลังงานของศูนย์ข้อมูล การลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐาน AI และข้อจำกัดด้านพลังงาน
หมายเหตุ: แหล่งข้อมูลเหล่านี้ใช้อ้างอิงข้อเท็จจริงด้านประชากร เศรษฐกิจ และเทคโนโลยี ส่วนข้อวิเคราะห์เกี่ยวกับความเสื่อมของอารยธรรม ธรรมชาติของมนุษย์ และความเป็นไปได้ของ Utopia เป็นข้อสังเกตและคำถามเชิงปรัชญาของบทความ ไม่ใช่ข้อสรุปที่งานวิจัยเหล่านี้พิสูจน์ไว้โดยตรง
หมายเหตุ: บทความนี้เป็นบทวิเคราะห์เชิงเศรษฐกิจและปรัชญาสังคม ข้อสรุปและคำถามเกี่ยวกับความเสื่อมของอารยธรรมและความเป็นไปได้ของ Utopia เป็นการตีความเพื่อเปิดพื้นที่ถกเถียง ไม่ใช่ผลการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ว่าโลกกำลังเสื่อมถอยอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
วันจันทร์ที่ 28 กันยายน พ.ศ. 2569
ก่อนปิดแฟ้ม “ศุภมิตร ชิณศรี”
1,355 วันในเก้าอี้ผู้ว่าฯ สมุทรปราการ — ถ้าไม่ดูรูปเปิดงาน แต่เปิดตัวเลขดู เราเห็นอะไรบ้าง?
ผมเพิ่งมาสะดุดชื่อ ศุภมิตร ชิณศรี จริง ๆ จัง ๆ จากประกาศวันที่ 27 กันยายน 2569 ที่กำหนดให้ทั้ง 6 อำเภอของสมุทรปราการเป็นเขตพื้นที่ประสบสาธารณภัยจากฝนหนักและน้ำทะเลหนุน
บ้านผมไม่ท่วม แต่ผมกลับสงสัยเรื่องอื่นมากกว่า
ผู้ว่าฯ คนนี้คือใคร แล้วที่ผ่านมาเขากับทีมทำอะไรกับจังหวัดนี้ไว้บ้าง?
พอค้นจึงพบว่า คำถามนี้น่าอายอยู่หน่อย เพราะเขาไม่ได้เพิ่งย้ายมา เขาเป็นรองผู้ว่าฯ สมุทรปราการมาตั้งแต่ปี 2563 ก่อนขึ้นเป็นผู้ว่าฯ ครั้งแรกวันที่ 2 ธันวาคม 2565 อยู่ถึง 30 กันยายน 2568 ย้ายไปนครสวรรค์ช่วงสั้น ๆ แล้วกลับมารับตำแหน่งสมุทรปราการอีกครั้งวันที่ 12 พฤศจิกายน 2568 ถ้านับถึง 28 กันยายน 2569 เท่ากับนั่งเก้าอี้ผู้ว่าฯ สมุทรปราการมาแล้ว 1,355 วัน หรือประมาณ 3 ปี 8 เดือนครึ่ง ไม่นับช่วงที่เป็นรองผู้ว่าฯ มาก่อนอีกประมาณสองปี ข่าวนครสวรรค์ NakhonsawanNews
กระทรวงมหาดไทย ณ ปลายกันยายน 2569 ยังคงระบุเขาเป็นผู้ว่าราชการจังหวัดสมุทรปราการอยู่ ส่วนข้อมูลประวัติที่สื่อท้องถิ่นรวบรวมระบุว่าเขาเกิด 9 ธันวาคม 2508 และจะเกษียณสิ้นปีงบประมาณนี้ คือ 30 กันยายน 2569 แต่ผมยังไม่พบประกาศเกษียณเฉพาะรายของเขาจากหน่วยงานราชการโดยตรง จึงขอบันทึกตรงนี้ไว้ตามที่ตรวจสอบได้ ไม่เติมช่องว่างด้วยการเดา Ministry of Interior
บทนี้จึงไม่ตั้งใจพิสูจน์ว่าเขาเป็น “ผู้ว่าฯ ดี” หรือ “ผู้ว่าฯ แย่” เพราะตัวเลขจำนวนมากเป็นผลงานของทั้งระบบ ไม่ใช่บุคคลคนเดียว สิ่งที่ผมทำคือเปิด Annual Report, รายงาน ก.บ.จ., ข้อมูลกรมควบคุมมลพิษ, สวทช. และข่าวราชการ แล้วเอาตัวเลขมาวางให้เห็นว่า จังหวัดได้รับอะไร ทำอะไรเสร็จ อะไรยังค้าง และเรื่องไหนรัฐรายงานเก่งมากแต่ยังตอบคำถามประชาชนไม่ค่อยได้
ก่อนอื่น สมุทรปราการไม่ใช่จังหวัดเล็ก ๆ
รายงานประจำปี 2568 ระบุว่า สมุทรปราการมี 6 อำเภอ 50 ตำบล 394 หมู่บ้าน และโครงสร้างท้องถิ่นระดับจังหวัดรวมประมาณ 49 แห่ง ขณะที่เว็บไซต์จังหวัดระบุว่าผู้ว่าฯ กำกับส่วนราชการภูมิภาค 31 แห่ง รวมทั้งอำเภอ ส่วนราชการส่วนกลาง ท้องถิ่น รัฐวิสาหกิจและองค์การของรัฐ Samut Prakan
จังหวัดรายงาน GPP ล่าสุดในเอกสารปี 2568 ที่ 757,502.47 ล้านบาท เป็นอันดับ 4 ของประเทศ และ GPP ต่อหัว 320,293.94 บาท อันดับ 9 เฉพาะภาคอุตสาหกรรมสร้างมูลค่า 321,413.95 ล้านบาท การค้าส่งค้าปลีกและซ่อมยานยนต์ 112,523.11 ล้านบาท และขนส่งกับคลังสินค้า 109,251.47 ล้านบาท Samut Prakan
ดังนั้นงานบริหารจังหวัดนี้ไม่ใช่แค่จัดงานประเพณีแล้วกลับบ้าน มันคือการประสานจังหวัดอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ขนาดใหญ่ที่เชื่อมกับกรุงเทพฯ สนามบินสุวรรณภูมิ นิคม โรงงาน ถนน คลอง ระบบระบายน้ำ และประชากรจำนวนมหาศาล
ตรงนี้ควรเป็นมาตรฐานเวลาเราจะดูผลงานผู้ว่าฯ ด้วย: จังหวัดใหญ่ขนาดนี้ ผลลัพธ์ก็ควรมีอะไรที่วัดได้พอสมควร
ทีมของเขาคือใคร?
ช่วงต้นปี 2569 ข่าวทางการจังหวัดยังระบุรองผู้ว่าฯ 3 คน ได้แก่ ประทีป นทีทวีวัฒน์, ณัชวันก์ อัลภาชน์ เตชะเสน และนิกูล ธนวรเมธ กระทรวงมหาดไทยเองก็ยังแสดงรายชื่อทั้งสามคนในฐานะรองผู้ว่าฯ สมุทรปราการ Samut Prakan
แต่โครงสร้างงานมีการเปลี่ยนช่วงปลายวาระ โดยคำสั่งจังหวัดที่ 6036/2569 ลงวันที่ 9 กันยายน 2569 แบ่งภารกิจหลักที่ปรากฏในเอกสารล่าสุดให้รองผู้ว่าฯ สองคน คือ ประทีปดู กลุ่มภารกิจด้านความมั่นคง และรับผิดชอบพื้นที่บางพลี บางบ่อ บางเสาธง ครอบคลุมงานอย่างท้องถิ่น พาณิชย์ เกษตร อุตสาหกรรม พลังงาน ทรัพยากรธรรมชาติ ฯลฯ ส่วน นิกูล ธนวรเมธ ดู กลุ่มภารกิจด้านเศรษฐกิจ ซึ่งชื่อกลุ่มอาจฟังแคบกว่างานจริง เพราะในแฟ้มมีตั้งแต่ยุทธศาสตร์จังหวัด ศูนย์ดำรงธรรม สาธารณสุข โยธาฯ แรงงาน ปภ. ที่ดิน ขนส่ง ตำรวจ ไปจนถึงหน่วยงานยุติธรรม และรับผิดชอบเมืองสมุทรปราการ พระประแดง และพระสมุทรเจดีย์ Samut Prakan
ณัชวันก์ยังปรากฏในข่าวประชุมผู้บริหารวันที่ 28 สิงหาคม แต่ไม่ปรากฏเป็นผู้รับกลุ่มภารกิจในคำสั่ง 9 กันยายนฉบับนี้ ดังนั้นผมจะไม่เดาต่อว่าในช่วงสุดท้ายเขารับผิดชอบแฟ้มใดครับ เอาตามเอกสารเท่าที่มีดีกว่า Samut Prakan
ถ้าดูเงินก่อน — ปี 2568 จังหวัดมีงบ 330 ล้าน และมากกว่าครึ่งถูกกันไว้ข้ามปี
ปีงบประมาณ 2568 จังหวัดได้รับงบตามแผนปฏิบัติราชการ 22 โครงการ 321,318,800 บาท และค่าบริหารงานจังหวัดแบบบูรณาการอีก 9 ล้านบาท รวม 330,318,800 บาท
ในจำนวนนี้มีงบที่กันไว้เบิกเหลื่อมปีถึง 177,189,645 บาท หรือประมาณ 53.6% ของวงเงินทั้งหมด ถึงวันที่ 14 พฤษภาคม 2569 เบิกเงินเหลื่อมปีไปแล้ว 121,031,339 บาท หรือ 68.31% เสร็จ 9 โครงการ ยังเหลือ 2 โครงการของสำนักงานโยธาธิการและผังเมืองที่ยังไม่เบิกจ่ายรวม 54,660,840 บาท Samut Prakan
ตรงนี้ต้องแฟร์กับระบบราชการด้วย เงินเหลื่อมปี ไม่ใช่เงินหาย และไม่ได้แปลว่าโครงการล้มเหลวโดยอัตโนมัติ งานก่อสร้างจำนวนมากมีสัญญาข้ามปี แก้แบบ ย้ายสาธารณูปโภค หรือมีเหตุขยายสัญญา
แต่ถ้างบกว่าครึ่งหนึ่งของปีหนึ่งต้องถูกกันไว้ไปทำต่อปีหน้า อย่างน้อยมันก็เป็นตัวเลขที่สมควรถูกติดตามต่อ ไม่ใช่รายงานแค่ว่า “ได้ดำเนินการตามแผนแล้ว”
ปี 2569 เงินส่วนใหญ่ลงถนนและโครงสร้างพื้นฐานจริง
ปีงบประมาณ 2569 แผนจังหวัดมีโครงการ 299,308,800 บาท และค่าใช้จ่ายบริหารแบบบูรณาการอีก 9 ล้านบาท รวมประมาณ 308.31 ล้านบาท
ที่น่าสนใจคือเงิน 276 ล้านบาท หรือกว่า 92% ของงบโครงการ เป็น “งบลงทุน” 19 โครงการ แบ่งให้แขวงทางหลวงสมุทรปราการ 7 โครงการ 123.5 ล้านบาท และแขวงทางหลวงชนบท 12 โครงการ 152.5 ล้านบาท Samut Prakan
ณ วันที่ 14 พฤษภาคม 2569 จังหวัดก่อหนี้ผูกพันครบทั้ง 19 โครงการแล้ว วงเงินตามสัญญา 273.569 ล้านบาท มีเงินเหลือจากจัดซื้อจัดจ้าง 2.431 ล้านบาท แต่ ณ snapshot วันนั้นเบิกจ่ายไป 57.440 ล้านบาท หรือ 20.81% และเสร็จสมบูรณ์ 1 โครงการ อีก 18 โครงการอยู่ระหว่างดำเนินการ Samut Prakan
จุดนี้แสดงให้เห็นข้อจำกัดเวลาอ่านรายงานราชการอย่างดีมาก ถ้าผมหยิบ “20.81%” มาเขียนตอนปลายเดือนกันยายนว่า ผู้ว่าฯ เบิกงบได้แค่นี้ ก็ไม่ยุติธรรม เพราะมันเป็นข้อมูลกลางเดือนพฤษภาคม ไม่ใช่ยอดปิดปี
สิ่งที่ควรถามจริง ๆ คือ ทำไมประชาชนไม่มีหน้าเดียวให้ดูสถานะล่าสุดของ 19 โครงการนี้แบบ real time
ที่น่าสนใจคือ มีทั้งงานเร็วและงานช้า ไม่ใช่ด้านเดียว
ตัวเลขรายโครงการในรายงาน ก.บ.จ. สนุกกว่าข่าวประชาสัมพันธ์เยอะ
งานปรับระดับผิวทางหลวง 3256 บางปู–บางพลี–กิ่งแก้ว งบ 27 ล้านบาท ณ กลางพฤษภาคมมีผลงานก่อสร้างสะสมเพียง 0.06% และช้ากว่าแผน 54 จุดเปอร์เซ็นต์ ขณะที่งานทางหลวงหมายเลข 3 บางช่วงล่าช้า 27.78% และอีกงานล่าช้า 61.45% เพราะติดสาธารณูปโภคในพื้นที่ ทั้งเสาไฟ บ่อพักสายไฟ และอุปสรรคหน้างาน Samut Prakan
แต่ไม่ได้ช้าทุกงาน ถนนทางหลวงชนบทบางโครงการทำได้ 100% เร็วกว่าแผน 44.86 จุดเปอร์เซ็นต์ อีกงานยกระดับถนนคลองสวน–ลูกวัวทำได้ 91.27% เร็วกว่าแผน 29.14 จุดเปอร์เซ็นต์ และอีกโครงการทำได้ 90.42% เร็วกว่าแผน 22.77 จุด Samut Prakan
อันนี้ควรชมวิธีรายงานมากกว่าตัวเลขเสียอีก เพราะมันบอกทั้งงานที่ดีและงานที่มีปัญหา
ถ้าหน่วยงานรัฐรายงานแบบนี้ทุกเรื่อง ประชาชนคงไม่ต้องพึ่งคำว่า “เร่งรัดอย่างเต็มที่” ซึ่งเป็นหน่วยวัดที่ค่อนข้างลึกลับทางวิทยาศาสตร์
ถนนมีผลงานที่จับต้องได้จริง
Annual Report 2568 ระบุการปรับปรุงทางหลวงหมายเลข 3256 บางปู–บางพลี ซึ่งเป็นเส้นทางอุตสาหกรรมและโลจิสติกส์ที่มีปริมาณรถประมาณ 61,837 คันต่อวัน และอีกงานบนทางหลวงหมายเลข 3 ช่วงแบริ่ง–ท้ายบ้าน–บางตำหรุ ระยะ 8.6 กิโลเมตร Samut Prakan
ตรงนี้ให้เครดิตได้ เพียงแต่ต้องให้ถูกคน: ผู้ดำเนินงานคือ แขวงทางหลวงสมุทรปราการ ไม่ใช่ผู้ว่าฯ ไปเทยางเองกับมือ ผู้ว่าฯ และ ก.บ.จ. อยู่ในกลไกแผน กำกับ ติดตาม และบูรณาการ
นี่เป็นเหตุผลที่ผมไม่ค่อยชอบคำว่า “ผลงานผู้ว่าฯ” แบบเหมารวม เพราะไม่ต่างจากนายกฯ ไปตัดริบบิ้นสะพานแล้วเราบอกว่าสร้างสะพานเอง
เรื่องน้ำ — ทำจริง แต่โจทย์ก็ยังใหญ่จริง
สมุทรปราการมี infrastructure ระบายน้ำขนาดใหญ่ สถานีสูบน้ำสุวรรณภูมิมีเครื่องสูบ 4 เครื่อง สามารถระบายลงอ่าวไทยสูงสุด 100 ลูกบาศก์เมตรต่อวินาที และถูกใช้เป็นจุดยุทธศาสตร์สำคัญของลุ่มเจ้าพระยาตอนล่างฝั่งตะวันออก Thai News
โครงการเขื่อนป้องกันตลิ่งริมคลองหกส่วนที่แพรกษา ระยะ 500 เมตร งบเดิม 40 ล้านบาท ก็เป็นตัวอย่างหนึ่งของงานระบายน้ำ/ป้องกันตลิ่งที่อยู่ในแผนจังหวัด แต่ถึง 14 พฤษภาคม 2569 ยังมีเงินกันเหลื่อมปีของงานนี้ 24.655 ล้านบาท เบิกไป 5.514 ล้านบาท เหลือ 19.141 ล้านบาท โดยเอกสารระบุปัญหาขาดแรงงานต่างชาติ การแก้แบบ ตำแหน่งก่อสร้าง และการหล่อเสาเข็ม ทำให้ได้รับการขยายสัญญาถึง 22 กรกฎาคม 2569 Samut Prakan
แล้วปลายเดือนกันยายนเราก็เจอของจริง ฝนช่วง 24–27 กันยายนตกหนักกว่าที่ประเมิน บางพื้นที่สะสม เกือบ 300 มิลลิเมตร คลองหลายแห่งเต็มความจุจนการผลักน้ำจากพื้นที่หนึ่งไปอีกพื้นที่หนึ่งเกิดปัญหาน้ำวนกลับ รัฐบาลจึงต้องเร่งพร่องน้ำลงทะเล Government Public Relations Department
วันที่ 27 กันยายน ผู้ว่าฯ ลงพื้นที่บางเสาธง ขณะที่จังหวัดมีน้ำท่วมขังหลายพื้นที่จากฝนหนักต่อเนื่องและน้ำทะเลหนุน ก่อนประกาศ ทั้ง 6 อำเภอ ทุกตำบล เป็นเขตพื้นที่ประสบสาธารณภัย Thai News
ตรงนี้ผมว่าไม่แฟร์ถ้าจะสรุปง่าย ๆ ว่า “น้ำท่วม = ผู้ว่าฯ ไม่ทำงาน” เพราะฝนระดับเกือบ 300 มม. ระบบคลอง น้ำทะเลหนุน น้ำเหนือ และโครงสร้างของหลายหน่วยงานเป็นเรื่องจริง
แต่คำถามที่ยังตอบยากก็คือ หลังทำงานกันมาหลายปี จำนวนจุดน้ำท่วมซ้ำลดลงเท่าไร ระยะเวลาน้ำขังเฉลี่ยสั้นลงหรือไม่ กำลังสูบเพิ่มขึ้นจากต้นวาระเท่าไร และคอขวดหลักแก้ไปแล้วกี่แห่ง
ผมหาตัวเลข longitudinal แบบนี้ที่อ่านง่ายจากจังหวัดยังไม่เจอ
และนี่อาจน่าสนใจกว่าเรื่องว่าผู้ว่าฯ ลงพื้นที่ใส่รองเท้าบูตหรือยังเสียอีก
Traffy Fondue ไม่ใช่ของกรุงเทพฯ — และสมุทรปราการใช้จริงทั้งจังหวัด
หลายคนรวมถึงผมเคยนึกว่า Traffy Fondue เป็นของ กทม. แต่จริง ๆ เป็นระบบที่พัฒนาโดยเนคเทค สวทช. และขยายใช้ทั่วประเทศ โดยปี 2566 สมุทรปราการเป็นหนึ่งใน 10 จังหวัดแรกที่ทุกส่วนราชการในจังหวัดใช้ระบบนี้ และต่อมาขยายเป็น 14 จังหวัด NSTDA
ตัวเลขของสมุทรปราการน่าสนใจมาก:
| ปีงบประมาณ | เรื่องใน Traffy | ดำเนินการเสร็จ | ยังดำเนินการ | อัตราเสร็จ |
|---|---|---|---|---|
| 2565 | 456 | 351 | 105 | 76.97% |
| 2566 | 2,878 | 1,551 | 1,327 | 53.89% |
| 2567 | 7,710 | 4,012 | 3,698 | 52.03% |
| 2568 | 6,254 | 2,249 | 4,005 | 35.95% |
ตัวเลขชุดนี้อยู่ใน Annual Report ของจังหวัดเอง Samut Prakan
จำนวนเรื่องพุ่งจาก 456 เป็นหลายพันหลังผลักระบบใหม่ ไม่ควรแปลตรง ๆ ว่าปัญหาจังหวัดเพิ่มขึ้นสิบเท่า เพราะช่องทางเข้าถึงง่ายขึ้นและการใช้งานขยายตัวด้วย
แต่สิ่งที่ตัวเลขพูดได้โดยไม่ต้องปรุงแต่งคือ สัดส่วนเรื่องที่ถูกระบุว่า “ดำเนินการแล้วเสร็จ” ลดจาก 76.97% เหลือ 35.95% และในปี 2568 มีเรื่องที่ยังอยู่ระหว่างดำเนินการ 4,005 เรื่อง
นี่เป็นตัวเลขที่ผมอยากเห็นจังหวัดอธิบายมากกว่ารูปประชุมครับ ว่า backlog มาจากหน่วยงานไหน เรื่องประเภทไหน ใช้เวลากี่วัน และทำไมอัตราปิดเรื่องลดลง
แล้วทำไมศูนย์ดำรงธรรมดูสวยกว่ามาก?
ข้อมูลอีกชุดในรายงานจังหวัดคือศูนย์ดำรงธรรม ซึ่งรายงานจำนวนเรื่องร้องเรียนลดจาก 2,471 เรื่องในปี 2565 → 1,305 ใน 2566 → 1,100 ใน 2567 → 912 ใน 2568 และรายงานว่าเรื่องในช่องทางนี้ดำเนินการเป็นที่ยุติ 100%
ตรงนี้ต้องระวังมาก เพราะ ศูนย์ดำรงธรรมกับ Traffy Fondue เป็นคนละระบบ นิยามการรับเรื่องและสถานะก็อาจไม่เหมือนกัน จึงเอา “100%” ของศูนย์ดำรงธรรมมาเถียงกับ “35.95%” ของ Traffy ตรง ๆ ไม่ได้ Annual Report เองก็แยกสองระบบออกจากกันอย่างชัดเจน Samut Prakan
นี่เป็นตัวอย่างชั้นดีของปัญหาข้อมูลราชการ: พอถามว่า “จังหวัดแก้เรื่องร้องเรียนได้กี่เปอร์เซ็นต์?” คำตอบที่ถูกคือ
“ถามก่อนว่าหมายถึงระบบไหน”
คุ้มครองผู้บริโภค: งานเพิ่ม Backlog ก็เพิ่ม
ตารางของจังหวัดเรื่องงานคุ้มครองผู้บริโภคชัดมาก
ปี 2565 มี 136 เรื่อง จบ 136 เรื่อง
ปี 2566 มี 122 เรื่อง จบ 122 เรื่อง
ปี 2567 มี 144 เรื่อง จบ 114 เหลือ 30
ปี 2568 เพิ่มเป็น 256 เรื่อง จบ 165 เหลือ 91 หรือจบ 64.45%
แปลว่าระหว่าง 2565 ถึง 2568 จำนวนเรื่องเพิ่ม 88.2% และในเวลาเดียวกันสัดส่วนที่ดำเนินการเสร็จลดลงจาก 100% เป็น 64.45% Samut Prakan
จะสรุปว่าเจ้าหน้าที่ทำงานแย่ลงก็เร็วเกินไป เพราะไม่รู้ว่าเรื่องปีหลังยากขึ้นไหม และมีเรื่องที่เพิ่งเข้าปลายปีเท่าไร
แต่สรุปได้ว่า ภาระงานและงานค้างเพิ่มขึ้น ซึ่งควรเป็นข้อมูลสำหรับคนบริหารรุ่นถัดไป
พัฒนาคน: นับผู้เข้าอบรมได้ แต่ผลหลังอบรมยังมองไม่ชัด
ปี 2568 จังหวัดจัดฝึกทักษะเพื่อประกอบอาชีพอิสระ 50 รุ่น รุ่นละ 20 คน รวม 1,000 คน ฝึกสามวันต่อรุ่น หลักสูตรเช่นจักสานหวายเทียม 21 รุ่น มัดย้อม 11 รุ่น Eco Print 6 รุ่น และอื่น ๆ Samut Prakan
นี่เป็น output ที่ชัดและตรวจสอบได้
แต่คำถามที่ผมหาคำตอบต่อในรายงานไม่เจอคือ หลังผ่านไป 6 เดือนหรือ 1 ปี 1,000 คนนี้เริ่มอาชีพจริงกี่คน รายได้เพิ่มกี่บาท เลิกทำไปกี่คน
นี่ไม่ได้หมายความว่าโครงการไม่มีประโยชน์
มันหมายความว่าเราเก่งมากในการนับ คนที่เข้าอบรม แต่ยังไม่ค่อยเก่งในการเล่าว่า อบรมแล้วชีวิตเขาเปลี่ยนอย่างไร
PM2.5 — ตัวเลขนี้คงพูดเบา ๆ ไม่ค่อยได้
รายงานสถานการณ์สิ่งแวดล้อมภาคตะวันออกปี 2567 ของสำนักงานสิ่งแวดล้อมและควบคุมมลพิษที่ 13 ระบุว่า PM2.5 เกินมาตรฐานในทุกสถานีของสมุทรปราการที่รายงาน โดยจำนวนวันเกินมาตรฐานคือ ทรงคนอง 52 วัน, ตลาดพระประแดง 22 วัน, ปากน้ำ 90 วัน, บางเสาธง 21 วัน และบางโปรง 28 วัน ปากน้ำจึงเป็นจุดปัญหาหนักที่สุดของจังหวัดในตารางชุดนี้ PCD Chonburi
อย่างไรก็ตาม ไม่ควรเอาจำนวนวันปี 2567 ไปเทียบกับปีเก่าแล้วสรุปว่าแย่ลงทันที เพราะประเทศไทยปรับมาตรฐาน PM2.5 ราย 24 ชั่วโมงให้เข้มขึ้นตั้งแต่ปี 2566 การเปรียบเทียบข้ามปีจึงควรคำนวณจากข้อมูลดิบด้วย threshold เดียวกันก่อน
สิ่งที่บอกได้แน่คือ ปี 2567 ปากน้ำมีอากาศ PM2.5 เกินมาตรฐานถึง 90 วัน และสำหรับจังหวัดที่ภาคอุตสาหกรรมสร้างมูลค่ากว่า 321,000 ล้านบาท เรื่องคุณภาพอากาศควรเป็น KPI จังหวัดที่ประชาชนเปิดดูง่ายกว่านี้
เรื่องความโปร่งใส — ตัวเลขค่อนข้างดี
ด้าน ITA ปี 2568 สมุทรปราการมีหน่วยงานเข้าประเมิน 50 แห่ง ผ่านเกณฑ์ตั้งแต่ 85 คะแนนขึ้นไป 49 แห่ง หรือ 98% แบ่งเป็นผ่านดีเยี่ยม 4 แห่ง ผ่านดี 27 แห่ง ผ่าน 18 แห่ง และต้องปรับปรุง 1 แห่ง จังหวัดตั้งเป้าปี 2569 ให้ผ่านครบ 100% Samut Prakan
อันนี้ควรบันทึกเป็นด้านบวกของระบบราชการจังหวัด
แต่อีกครั้ง ITA คือผลประเมินตามเกณฑ์คุณธรรมและความโปร่งใส ไม่ได้เท่ากับใบรับรองว่าไม่มีการทุจริต เป็นคนละเรื่องกัน
มีกรณีที่เห็น “อำนาจผู้ว่าฯ” ชัด ๆ ไหม? มี
เรื่องที่แยกจากโครงการถนนหรือคลองได้ง่ายที่สุดคือวันที่ 29 มกราคม 2569 มีการเผยแพร่คำสั่งจังหวัด 77/2569 ที่ศุภมิตรเห็นชอบให้ ทรงชัย นกขมิ้น พ้นจากตำแหน่งนายก อบต.ราชาเทวะ หลังการสอบสวนเกี่ยวกับการไม่หยุดปฏิบัติหน้าที่และการรายงานข้อเท็จจริงภายหลังถูกฟ้องคดี ตามรายละเอียดในคำสั่ง Thai PBS
กรณีนี้ถือเป็นงานที่โยงกับบทบาทผู้ว่าฯ โดยตรงมากกว่าการไปใส่ชื่อผู้ว่าฯ ไว้เหนือโครงการทางหลวง เพราะหนึ่งในหน้าที่สำคัญของผู้ว่าฯ คือการกำกับราชการส่วนท้องถิ่นตามกฎหมาย
ส่วนเรื่องทรัพย์สิน มีข้อมูลละเอียดกว่าผลลัพธ์จังหวัดเสียอีก
ตอนเข้ารับตำแหน่งวันที่ 2 ธันวาคม 2565 บัญชีที่เปิดเผยต่อ ป.ป.ช. ระบุว่าศุภมิตรกับคู่สมรสมีทรัพย์สินรวม 32,567,187 บาท หนี้สิน 1,392,150 บาท โดยตัวเขามีทรัพย์สิน 23.42 ล้านบาท คู่สมรส 9.15 ล้านบาท และมีรายการทองคำแท่งรวมหนัก 205 บาททองคำอยู่ในทรัพย์สินที่แจ้ง Isranews
ผมไม่ได้ใส่ข้อมูลนี้เพราะเห็นว่าคนมีทรัพย์สิน 32 ล้านบาทเป็นเรื่องผิดปกติ — มันไม่ใช่หลักฐานอะไรทำนองนั้นเลย
ที่ใส่เพราะมันทำให้เห็นความย้อนแย้งน่ารัก ๆ ของรัฐไทย:
เราสามารถค้นได้ละเอียดว่าผู้ว่าฯ มีเงินฝากกี่บัญชี ทองหนักกี่บาท มีรถกี่คัน
แต่ถ้าถามว่า “ตั้งแต่รับตำแหน่งมา จุดน้ำท่วมซ้ำลดลงกี่จุด?”
ผมยังต้องค้น PDF ทีละเล่มอยู่เลย
แล้วสรุปเกือบสี่ปีนี้ว่าอย่างไร?
หลังขุดข้อมูลทั้งหมด ผมเลิกใช้ประโยคว่า “ผู้ว่าฯ คนนี้ไม่ทำอะไรเลย”
เพราะมันไม่จริง
มีถนนที่สร้างและซ่อม มีงานน้ำ มีโครงการเกษตรและอาชีพ มีระบบ Traffy มีศูนย์ดำรงธรรม มีการกำกับท้องถิ่น มีงานสิ่งแวดล้อม มีการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานหลายร้อยล้าน และมีบางโครงการทำได้เร็วกว่ากำหนดอย่างชัดเจน
ขณะเดียวกันก็มีโครงการล่าช้าหนัก มีเงินจำนวนมากที่ต้องกันเหลื่อมปี มี backlog ใน Traffy ถึง 4,005 เรื่องในปี 2568 งานคุ้มครองผู้บริโภคเหลือค้าง 91 เรื่อง PM2.5 ที่ปากน้ำเกินมาตรฐาน 90 วัน และปลายเดือนกันยายน 2569 จังหวัดยังต้องประกาศพื้นที่ประสบสาธารณภัยครบทั้ง 6 อำเภอ Samut Prakan
แต่ผมก็ยังไม่สามารถหยิบตัวเลขเหล่านี้แล้วประกาศว่า “ทั้งหมดนี้เป็นความสำเร็จหรือความล้มเหลวของศุภมิตร”
เพราะผู้ว่าฯ ไม่ได้บริหารจังหวัดเหมือน CEO บริษัทแห่งเดียว อำนาจกระจายอยู่กับกรม กระทรวง อบจ. เทศบาล อบต. แขวงทางหลวง ชลประทาน หน่วยงานสิ่งแวดล้อม และองค์กรรัฐอีกกองใหญ่
สิ่งที่ผมกลับเห็นชัดที่สุดหลังค้นอยู่พักใหญ่จึงไม่ใช่เรื่อง “ผู้ว่าฯ คนนี้เก่งหรือไม่เก่ง”
แต่คือ ระบบราชการจังหวัดสื่อสารผลลัพธ์กับประชาชนได้แย่มาก
เว็บไซต์บอกได้ว่า
ประชุมครั้งที่ 8/2569
อบรม 1,000 คน
ก่อสร้าง 9.6 กิโลเมตร
เบิก 20.81%
ดำเนินกิจกรรมเรียบร้อยแล้ว
แต่ไม่มีหน้าเดียวที่บอกคนสมุทรปราการว่า
ตอนผู้ว่าฯ คนนี้เข้ามา จังหวัดอยู่ตรงไหน
สี่ปีตั้งเป้าอะไร
ใช้เงินไปเท่าไร
ตัวเลขอะไรดีขึ้น
อะไรแย่ลง
และอะไรยังแก้ไม่สำเร็จ
ข้อมูลมีครับ
แต่ประชาชนต้องทำหน้าที่เป็นนักโบราณคดี PDF เอง
ส่งท้ายคนที่ผมเพิ่งรู้จักตอนใกล้ปิดแฟ้ม
ผมเริ่มค้นเรื่องนี้เพราะเห็นชื่อผู้ว่าฯ ใต้ประกาศน้ำท่วมแล้วถามว่า
“ใครวะ?”
พอค้นเสร็จ อย่างน้อยผมก็ต้องแก้ความเข้าใจตัวเองเรื่องหนึ่ง — เขาไม่ได้ไม่มีผลงาน และทีมจังหวัดก็ไม่ได้เอาแต่เปิดงานถ่ายรูปอย่างที่หน้า Feed ทำให้รู้สึก
มีงานจริง เงินจริง โครงการจริง และตัวเลขจริงให้ตรวจสอบได้เยอะกว่าที่คิด
แต่ในทางกลับกัน การที่คนซึ่งอยู่จังหวัดเดียวกันสามารถผ่านผู้ว่าฯ คนหนึ่งมาเกือบสี่ปี โดยแทบไม่รู้ว่าเขาตั้งเป้าพัฒนาจังหวัดอะไรไว้และทำสำเร็จไปแค่ไหน ก็น่าจะเป็นข้อมูลเกี่ยวกับการบริหารภาครัฐอย่างหนึ่งเหมือนกัน
อีกไม่กี่วันก็สิ้นปีงบประมาณแล้ว
ไม่ว่าคนต่อไปจะเป็นใคร ผมไม่ได้อยากเห็นรูปเปิดงานน้อยลงหรอกครับ ถ้าหน้าที่ต้องไปก็ไป
แค่อยากได้อะไรเพิ่มอีกอย่าง
Dashboard หน้าเดียว
บอกผมว่าถนนเสร็จกี่เส้น น้ำท่วมซ้ำกี่จุด PM2.5 กี่วัน เรื่องร้องเรียนค้างเท่าไร เงิน 300 ล้านใช้ไปไหน เป้าหมายปีนี้ทำได้กี่เปอร์เซ็นต์ และปีหน้าจะเอาอะไรต่อ
ถ้าทำได้ วันหนึ่งตอนผู้ว่าฯ คนต่อไปกำลังจะหมดวาระ
เราอาจไม่ต้องมาเปิด Google แล้วเริ่มต้นคำถามเดิมอีกครั้งว่า
“ที่ผ่านมา ท่านทำอะไรไว้บ้าง?”
แหล่งข้อมูลหลัก
- จังหวัดสมุทรปราการ — Annual Report 2025 / รายงานประจำปีงบประมาณ 2568 เป็นแหล่งหลักของข้อมูล GPP ถนน ฝึกอาชีพ Traffy ศูนย์ดำรงธรรม งานผู้บริโภค และโครงการต่าง ๆ เปิด Annual Report 2025
- จังหวัดสมุทรปราการ — รายงานประชุม ก.บ.จ. ครั้งที่ 2/2569 วันที่ 15 พฤษภาคม 2569 มีรายละเอียดงบ 2568–2569 เงินเหลื่อมปี การเบิกจ่าย และความคืบหน้ารายโครงการ เปิดรายงาน ก.บ.จ. 2/2569
- จังหวัดสมุทรปราการ — คำสั่งที่ 6036/2569 ลงวันที่ 9 กันยายน 2569 เรื่องการแบ่งภารกิจรองผู้ว่าฯ เปิดคำสั่งมอบอำนาจล่าสุด
- กระทรวงมหาดไทย — รายชื่อผู้บริหารจังหวัดปัจจุบัน รวมผู้ว่าฯ และรองผู้ว่าฯ สมุทรปราการ รายชื่อผู้บริหารกระทรวงมหาดไทย
- สวทช./เนคเทค — ข้อมูลการใช้ Traffy Fondue ทั่วประเทศและการที่สมุทรปราการเป็นจังหวัดที่ใช้ครบหน่วยราชการตั้งแต่ปี 2566 Traffy Fondue ในจังหวัดทั่วประเทศ
- สำนักงานสิ่งแวดล้อมและควบคุมมลพิษที่ 13 — รายงานสถานการณ์สิ่งแวดล้อมภาคตะวันออก ปี 2567 รวมสถิติ PM2.5 สมุทรปราการ เปิดรายงานสิ่งแวดล้อมปี 2567
- กรมประชาสัมพันธ์ — สถานการณ์น้ำสมุทรปราการ 26 กันยายน 2569 และฝนสะสมเกือบ 300 มม. รายงานสถานการณ์น้ำ 26 ก.ย. 2569
- อบต.บางบ่อ — ประกาศทางการเรื่อง เขตพื้นที่ประสบสาธารณภัย 6 อำเภอ วันที่ 27 กันยายน 2569 ดูประกาศเขตประสบสาธารณภัย
- Thai PBS — รายละเอียดคำสั่ง 77/2569 กรณีนายก อบต.ราชาเทวะ อ่านรายละเอียดคำสั่ง
- สำนักข่าวอิศรา — ข้อมูลบัญชีทรัพย์สินที่ ป.ป.ช. เปิดเผยกรณีเข้ารับตำแหน่งในปี 2565 อ่านบัญชีทรัพย์สินและรายละเอียด
หมายเหตุเรื่องการอ่านตัวเลข: โครงการที่กล่าวถึงในบทความจำนวนมากดำเนินการโดยหน่วยงานเฉพาะ เช่น แขวงทางหลวง โยธาธิการ ปภ. สำนักงานแรงงาน และ อปท. การเกิดขึ้นในช่วงวาระของผู้ว่าฯ ไม่ได้ทำให้เป็น “ผลงานส่วนบุคคล” ทั้งหมด ในทางกลับกัน ปัญหาที่เกิดในจังหวัดก็ไม่ควรโยนเป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคลทั้งหมดเช่นกัน บทความนี้จึงใช้ตัวเลขเพื่อดูการบริหารจังหวัดในช่วงเวลาดังกล่าว มากกว่าตัดสินตัวบุคคลจากเหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่งครับ.
แบบจำลอง วงโคจรค้างฟ้า
🛰️ GEO Orbit Lab ดาวเทียมไม่ได้ “ลอย” มัน “ตก” ตลอดเวลา… แต่ตกพลาดโลก ① ปืนใหญ่นิวตัน ② ยิ่งสูงยิ่งช้า ③ ค้างฟ้า ✅ ทดสอบ 🤓 โซนเนิร์ด ยิงกร...
-
ภาษาไทยมีเสน่ห์แบบ “ไม้เอกหนึ่งตัวเปลี่ยนจักรวาล” อยู่บ่อย ๆ และสำนวน สมคำร่ำลือ ก็เป็นหนึ่งในจุดที่คนสับสนกันประจำ บางคนเขียน “สมคำเล่าลือ...
-
พอดีเพิ่งได้ไปขุดเอาม้วน video tape ที่เก็บไว้นานมาก ออกมา เลยเอาไปให้ร้านเขาแปลงเป็น DVD ให้ครับ ไหนๆ ก็ไหนๆ ก็เลยเอาลง Youtube ให้ได้...
-
ในสังคมไทย ความเชื่อเรื่อง “นรก” และ “สวรรค์” เป็นสิ่งที่แทรกซึมอยู่ในวัฒนธรรม ประเพณี การศึกษา และแม้แต่การเมืองมาช้านาน โดยมักถูกนำเสนอในร...
-
จาก Universe 25 สู่ความย้อนแย้งของประชากร เศรษฐกิจ ความเหลื่อมล้ำ ปัญญาประดิษฐ์ และความฝันที่เรียกว่า Utopia มนุษย์ใช้เวลาหลายพันปีพยายามสร้...